宋曦老師   班組長系統訓練專家

23年生產管理經驗、其中16年制造業生產全面管理工作實踐經驗

7年制造業班組建設、生產計劃、精益改善咨詢實戰經驗

日產訓五項全能（TWI+MTP6單元）認證老師（國內排名前50名）

管理沙盤教學認證講師（擅長：班組長、生產計劃、精益生產沙盤教學）

中國精益大師臺灣籍蔣維豪弟子

北京彼得.德魯克學院特邀《卓有成效的管理者》課程教學案例撰寫人

《贏在家紡》《品牌家紡》《新商界》等多家雜志企業管理專欄作家

曾任：大型臺資企業上海南方寢飾用品有限公司| 生產廠長/總監

曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產副總

曾任：德賽集團有限公司 | 董事長助理

擅長領域：班組長系統能力提升、TWI四大模塊、生產計劃、精益生產、降本增效、精益6S

2023年授課天數：168天！其中58%課程來自返聘！

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實戰經驗：

★ 1999年起任職大型臺企上海企業南方寢飾用品有限公司12年 從生產經理到生產總監，將一家總76人的企業發展至超過3000人；為公司培養了300余位班組長、15位車間主任、8位生產經理。

★ 從無到有為企業建立了全套生產體系、精益生產方式一直沿用至今。

★ 導入精益生產后，極大提升生產效率，產品交付周期由平均72小時下降至8小時。

★ 人年均產值由31萬上升至人年均產值98萬，月度最高產值由540萬升至最高1500萬。

★ 套件類產品準時出貨率高達98%，實現日清日畢的生產方式：將套件車間歷年來每天半成品1500件左右庫存在三個月內下降至每天庫存半成品不到50套，甚至最后實現了零庫存。

★ 員工工資成本由9.1%直接下降至6.3%

★ 某車間員工加班費用由每月五萬多下降至六千多；

★ 2011年起擔任德賽集團有限公司董事長助理， 主要協助董事長日常運營、協調工作；負責公司培訓體系、績效體系、供應商評價體系建立；及負責干部能力提升與績效評估。

★ 主導集團外貿生產系統的流程改革，編制全套外貿流程作業手冊，企業生產效率提升60%。

★ 親自負責全球訂單生產計劃一年半，被主要客戶H&M、ZARA等世界品牌評為一級合作伙伴

★ 2015年起擔任溫爾思生產副總時，將公司非直接生產人員在產量保持30%上升情況人數減少一半。員工加班時間人均由日均三個小時下降至一個小時。

培訓經典案例：

■宋曦老師2017年在江鈴汽車集團講《一線班組長五項實用管理技能提升訓練》內訓課，講完之后，馬上給企業客戶迎來連續六年近40場內訓課程，一直合作至今；

■宋曦老師在浙江臺州講《中小企業快速精益轉型升級》公開課，參加學員是一百多家企業200多學員人，課程結束時學員中有45 家企業現場填單要請老師去做內訓、12家企業表示想做咨詢；

■宋曦老師在蘇州某咨詢公司講《生產計劃與物料管理》公開課時，學員說從來沒聽過一位老師生產計劃講得這么實戰，兩年來咨詢公司每二個月要請宋老師上一次公開課，通過此課為咨詢公司帶來近10個咨詢項目。

■宋曦老師在京東方講《一線班組長五項實用管理技能提升訓練》兩天內訓課程，課后京東方二年內連續采購宋老師班組長課程達32場。

■宋曦老師給寶武集團班組長講《精益生產》課程時運用沙盤演練方法讓學員耳目一新、學員紛綠表示精益生產課程聽了這么多、今天這場動手體驗課程感覺最深。隨后寶武集團采購了12期本課程

近期部分授課案例：

咨詢經典案例：

■宋曦老師為德州洪興隆食品做《生產計劃與物料管理》咨詢，宋老師運用TOC思想通過半年的生產計劃體系改造，產量增加200%以上，準時交貨率提升90%以上，獲得企業上下高度好評。

■宋曦老師在河北閩都標準件公司輔導的產能提升項目，。合同約定一年時間產能提升30%。實際宋老師用三個月就讓企業產能提升37%，交貨期縮短40%。庫存下降30%，

■宋曦老師在浙江南洋包裝公司輔導的二年精益生產項目，。項目結束后企業產能提升140%，交貨期縮短60%。庫存下降50%，此項目后成為上海交大EMBA教材中小企業轉型升級的經典案例

主講課程：

班組長系列課程：

《一線班組長五項實用管理技能提升訓練》（權版課程）

《“華為”式班組長綜合管理技能提升訓練》（權版課程）

《金牌班組長六項現場管理技能提升》

TWI-JI/JM/JR/JS 工作指導/工作改善/工作關系/工作安全

生產計劃系列：

《PMC—生產計劃與物料精益管控實戰訓練》

《多品種小批量生產計劃柔性排程十大方法》

《TOC生產計劃排程：瓶頸突破與產能爆增》

精益管理系統課程：

《精益生產系統導入與落地建設實戰方法》

《VSM價值流分析與改善》

《降本增效—生產系統九大浪費識別與改善沙盤訓練》

《生產成本系統分析與全面下降方法》

主要輔導項目：

班組系統能力提升管理項目

現場5S/6S精益化導入管理項目

生產計劃與物資管理項目

精益生產系統導入管理項目

降本增效管理變革項目

授課風格：

■ 案例教學：課程中萃取了老師大量一線生產管理與咨詢輔導時的經典案例，以案例為藥引，回顧舊知，驗證新知，激發參訓者更深層次的課堂思考。

■ 成熟課程：主要課程知識成系統、課程知識點均在實際管理上、咨詢項目上得到學員實際工作驗證。

■ 行動學習：講授+案例+實戰+工具，提倡在學習中思考，在思考中練習，在練習中成長，提供大量落地工具，通過練習實現行為習慣的轉變，通過行為的改變提升銷售人員績效。

■ 多講一點：一般老師一天課程是六小時、只要企業與學員愿意、老師會多講一小時。

■ 課后作業：講課時老師會布置課后作業、學員完成后老師免費批改、錯誤較多老師會線上免費輔導。

部分服務客戶：

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重型裝備：中聯重科、浙江運達風電股份、中國招商局威海造船廠、上海電子集團張化機（蘇州）重裝有限公司、上海振華（南通）重型裝備有限公司、浙江偉明環保設備有限公司、銀川共享裝備有限公司、南通虹波機械、江蘇拓米洛高端裝備股份有限公司……

食品企業：杭州六賢記糕點、珠海元朗食品公司、四川翠宏食品、福建大禹食品、桂林普蘭德科技……

印刷包裝行業：中山市升興包裝有限公司、慈溪福山紙業、山東新華印刷集團山東聊城陽谷畢升印刷、神州印業、友誼彩印廠、浙江新華彩印廠、浙江南方印業、浙江銀達印業、賜方印業、新華裝潢材料廠、江西志新新材料、通達印業、浙江蘇鶴印業、浙江紫羅蘭印業、江南洋包裝、山東新華印刷集團……

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