曹修洪 老師企業(yè)管理培訓(xùn)講師簡(jiǎn)介Charles-研發(fā)管理資深講師-百慧豐-企培網(wǎng)

研發(fā)管理資深講師、顧問、青銅器軟件聯(lián)合創(chuàng)始人

國(guó)家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓(xùn)中心特邀講師

清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特邀講師

工作經(jīng)歷：

研發(fā)管理領(lǐng)域資深專家 |  IPD 體系落地實(shí)戰(zhàn)派

二十余年高科技行業(yè)深耕經(jīng)驗(yàn)，融合華為等頭部企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐與國(guó)際咨詢方法論，聚焦IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系構(gòu)建、研發(fā)流程優(yōu)化、數(shù)字化研發(fā)平臺(tái)搭建，累計(jì)服務(wù)上千家企業(yè)，主導(dǎo)上百家 IPD 體系建設(shè)項(xiàng)目，推動(dòng)超幾十家細(xì)分行業(yè)龍頭實(shí)現(xiàn)研發(fā)效能躍升。

核心職業(yè)里程碑

◇ 就職華為：從研發(fā)實(shí)踐者到管理變革操盤手

歷任開發(fā)工程師→項(xiàng)目經(jīng)理→產(chǎn)品經(jīng)理→新產(chǎn)品導(dǎo)入部總監(jiān)→研發(fā)項(xiàng)目管理部總監(jiān)，完整經(jīng)歷華為研發(fā)管理從 “野蠻生長(zhǎng)” 到 “規(guī)范化運(yùn)營(yíng)” 的全周期。

主導(dǎo)建立適配企業(yè)發(fā)展階段的研發(fā)流程管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理三大體系，奠定研發(fā)規(guī)范化基礎(chǔ)。

作為核心成員參與華為集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）變革項(xiàng)目，與 IBM 頂尖咨詢團(tuán)隊(duì)協(xié)同四年，負(fù)責(zé)某產(chǎn)品線 IPD 流程全鏈路落地，推動(dòng)縮短該產(chǎn)品線研發(fā)周期，需求交付準(zhǔn)確率提升 。

牽頭新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）流程與平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建跨部門協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品量產(chǎn)良率飛躍提升。

◇ 創(chuàng)辦研發(fā)管理咨詢（專注研發(fā)與創(chuàng)新管理的咨詢）

幫助國(guó)內(nèi)研發(fā)企業(yè)學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、實(shí)踐業(yè)界最佳的研發(fā)管理體系（IPD、CMM/CMMI、Scrum等），在各地多次舉辦研發(fā)多項(xiàng)目管理、產(chǎn)品需求分析與需求管理、產(chǎn)品流程與項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)，先后給300多家企業(yè)提供專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)；作為項(xiàng)目經(jīng)理成功的主持完成了10多個(gè)研發(fā)管理體系的建設(shè)，幫助這些企業(yè)建立高效、有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系，受到客戶高度評(píng)價(jià)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

《新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》

《產(chǎn)品市場(chǎng)管理與路標(biāo)規(guī)劃》

《研發(fā)項(xiàng)目管理》

《產(chǎn)品中試管理-從樣品到量產(chǎn)》

《產(chǎn)品需求分析與需求管理》

研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：

從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持了寧德時(shí)代、冠宇電池、天賜新材料、格林威爾、廣州威創(chuàng)日新、某電子科技集團(tuán)研究所、國(guó)人通信等數(shù)百家企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)等方面的管理咨詢項(xiàng)目. 項(xiàng)目范圍涉及到市場(chǎng)需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品決策、技術(shù)評(píng)審、技術(shù)開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績(jī)效、技術(shù)任職資格、項(xiàng)目管理、變更管理、知識(shí)管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領(lǐng)域：

客戶行業(yè)主要集中在新能源、電子、通信領(lǐng)域，產(chǎn)品涉及系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品和終端產(chǎn)品，包括民品和軍品；幫助企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系，有效地提升了企業(yè)的研發(fā)管理與創(chuàng)新能力。

咨詢服務(wù)合作企業(yè)概覽

1) 國(guó)內(nèi)新能源行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)IPD研發(fā)管理體系（流程、組織、績(jī)效）構(gòu)建；（新能源）

2) 國(guó)內(nèi)某衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航企業(yè)PD研發(fā)管理體系（流程、項(xiàng)目管理、IT信息化）構(gòu)建；（電子設(shè)備）

3) 國(guó)內(nèi)某智能制造解決方案領(lǐng)軍企業(yè)IPD研發(fā)管理體系（流程、組織、績(jī)效）構(gòu)建；（高端裝備）

4) 國(guó)內(nèi)某生物醫(yī)療技術(shù)自主創(chuàng)新先鋒企業(yè)IPD研發(fā)管理體系（流程、組織、績(jī)效）構(gòu)建；（生物醫(yī)藥）

5) 國(guó)內(nèi)中電集團(tuán)某軍品研究所IPD研發(fā)管理體系（流程、組織、績(jī)效）構(gòu)建；（軍工）

6) 全球某領(lǐng)先的無線通信與信息解決方案及服務(wù)提供商構(gòu)建企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新管理體系；（GIS信息）

7) 國(guó)內(nèi)某芯片集成研發(fā)與創(chuàng)新管理體系（IPD）構(gòu)建；（芯片）

8) 國(guó)內(nèi)某半導(dǎo)體企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新管理體系（流程、組織、績(jī)效）構(gòu)建；（顯示屏）

CATL（寧德時(shí)代新能源）：IPD 變革咨詢項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與 RDM 系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與 CBB 管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助 CATL 建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

華測(cè)導(dǎo)航（通信終端）：IPD變革項(xiàng)目與研發(fā)管理信息化RDM落地，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程定義、產(chǎn)品線組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審體系、研發(fā)績(jī)效管理機(jī)制、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系、技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品平臺(tái)CBB管理機(jī)制，同時(shí)協(xié)助華測(cè)導(dǎo)航全員提升研發(fā)骨干業(yè)務(wù)能力的資源池建設(shè)，最終通過RDM實(shí)現(xiàn)將IPD研發(fā)管理體系全面信息化，有力支撐了華測(cè)導(dǎo)航成長(zhǎng)為北斗專業(yè)導(dǎo)航行業(yè)龍頭企業(yè)。

廣州天賜（新能源新材料） :  IPD 變革咨詢項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與 RDM 系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與 CBB 管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助天賜集團(tuán)建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

瀚川智能（高端裝備）：IPD 變革咨詢項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與 RDM 系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與 CBB 管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工

作，幫助瀚川建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中聯(lián)重科（機(jī)械重工）：IPD 變革咨詢+RDM 落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與 RDM 系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與 CBB 管理體系設(shè)計(jì)、技術(shù)任

職資格體系設(shè)計(jì)等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

曾在各地多次舉辦IPD、研發(fā)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與管理、從樣品走向量產(chǎn)等公開課，為上千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)<產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)等方面，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)的部分知名企業(yè)包括：

中國(guó)空間技術(shù)研究院、南瑞科技、TCL集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、OPPO、同方威視、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、大唐電信、上海電信、陜鼓集團(tuán)、科達(dá)通信、中電集團(tuán)、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國(guó)人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團(tuán)、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、中集集團(tuán)、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、普天集團(tuán)、福建敏訊、國(guó)光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風(fēng)汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽(yáng)機(jī)床、瑞斯康達(dá)、佳訊飛鴻、浪潮集團(tuán)、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長(zhǎng)城軟件、九院、天地奔牛、陽(yáng)天電子、清華機(jī)械、方正集團(tuán)、研祥智能、煙臺(tái)萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達(dá)、遠(yuǎn)光軟件、優(yōu)特......等近1000家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。

業(yè)務(wù)覆蓋通信、軟件、家電、電信運(yùn)營(yíng)商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸、新能源、新材料、互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、家居、醫(yī)藥化工、食品等多個(gè)行業(yè)，幫助企業(yè)建立高效完備的研發(fā)管理體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有深刻研究與理解，深受客戶好評(píng)。

部分客戶的評(píng)價(jià)

R 感謝曹老師，您的課非常精彩接地氣，也是我接觸講產(chǎn)品、研發(fā)講得最好的老師，感恩遇見。

——— 王經(jīng)理 | 杰克股份

R 曹老師思路清晰，理論通過案例講解的很透徹，通俗易懂，一針見血。

——— 李總 | 電信上海研究院

R 有理論有案例，講師有激情，老師講課干貨滿滿，風(fēng)格幽默風(fēng)趣，很有收獲。

——— 盧總 | 達(dá)科為

R 挺好的，曹老師經(jīng)驗(yàn)很豐富，一針見血，不拖泥帶水。

——— 李總 | 航空機(jī)電

R 老師的知識(shí)面很寬，理論結(jié)合實(shí)際，案例豐富，有解答了原先的一些疑惑，也有新的專業(yè)的內(nèi)容輸出。

——— 栗工 | 暢想高科

R 培訓(xùn)老師特別優(yōu)秀，他把大道理用通俗易懂的語言娓娓道來，而且舉的例子既貼切，又生動(dòng)，我本人受益良多。把課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用于日常工作，查缺補(bǔ)漏。

——— 趙總 | 奧拓電子

R 老師講得很生動(dòng)，也比較犀利，能直面問題。我們應(yīng)該反思如何做好產(chǎn)品，確定產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力。

——— 李總 | 晨光文具

R 給力！曹老師超級(jí)幽默。輕松快樂學(xué)到很多干貨！超預(yù)期！。

——— 張工 | 鐵力山

R 這次是第二次聽了，我們公司目前正在項(xiàng)目到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型期，公司體系還不健全，該項(xiàng)課程對(duì)我們指導(dǎo)很貼切。

——— 羅總 | 星星冷鏈

R 大大小小的培訓(xùn)參加了不少。每次聽的時(shí)候都覺得非常有道理，但是如果不去 “事上練”就又忘記了。您的培訓(xùn)讓我再次有收獲，我個(gè)人感覺也吸收了其中的部分內(nèi)容，這就是好事情。希望今后還有機(jī)會(huì)聽到您的授課。感謝您，講了兩天辛苦了！BTW，您的“川普”很有特色，很接地氣。

——— 楊總 | 歐伏電氣

R 老師把產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作，應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)都提煉了出來，讓我對(duì)產(chǎn)品這方面的工作內(nèi)容更有條理。

——— 謝工 | 侏羅紀(jì)

R 整體性的對(duì)研發(fā)工作做了一個(gè)提綱攜領(lǐng)的梳理。幫助員工理解我們很多變革背后的邏輯和動(dòng)機(jī)。1.研發(fā)人員的流程意識(shí)；2.研發(fā)人員計(jì)劃意識(shí)；3.巡檢機(jī)制。

——— 黃總 | 大唐聯(lián)誠(chéng)

R 非常給力，曹老師的課程通俗易懂，學(xué)到了很多產(chǎn)品經(jīng)理該做的正確的事和該避的坑。

——— 程經(jīng)理 | 金發(fā)科技

R 內(nèi)容比較詳實(shí)，對(duì)公司流程梳理會(huì)有較大幫助。可以幫助梳理研發(fā)質(zhì)量管理相關(guān)的思路和方法。

———孫總 | 蒙牛

R 非常感謝老師的敏銳觀察和犀利點(diǎn)評(píng)，給我們很多啟發(fā)。后續(xù)如有合作，希望老師保持這種風(fēng)格。

——— 鐘總 | 中控技術(shù)

R 感謝曹老師問幫我們建立了與國(guó)際接軌的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系，建立了統(tǒng)一的研發(fā)管理語言，研發(fā)模式實(shí)現(xiàn)了 從“游擊隊(duì)”向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)型。

——— 唐總 | 中電集團(tuán)58所

R 曹老師的課相當(dāng)精彩，還帶我們實(shí)操，二天的時(shí)間有點(diǎn)短，感覺昨天的課整個(gè)3/4最合適。昨天和他聊的很久，對(duì)我?guī)椭艽螅?jí)通透的一位老師。

——— 張總 | 概倫電子